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品质 |把工程项目打造成高端精品

?     来源:中国铁道建筑报      浏览次数: ?时间:2019-11-19 08:05:25 ?【字体:

如果说企业是一座大厦,那么工程项目就是企业的“基石”,虽在底端,但绝非“低端”。

工程项目是中国铁建创誉创效的源泉、企业管理的基础、品牌形象的窗口、人才成长的摇篮,是干部职工安身立命、干事创业的基础平台,是中国铁建改革发展、转型升级的基本依托,是大家这支队伍历经磨难依然屹立不倒、立于不败的根本凭借。将项目打造成内实外美、创誉创效、人才辈出、内和外顺的“高端精品”,是确保企业基业长青的固本之举。

要树立“目标高端”的项目理念。理念决定行为。工程项目虽然处于企业组织架构的底端,却是支撑企业发展的基础,广大干部职工首先要从思想上树立正确的价值理念,干项目不是“干低端的活”,而是为企业创造产值、效益、荣誉,为国家经济发展和人民群众对美好生活的向往建功立业,是一项“意义高端”的事业。同时,工程项目也为职工长才干、增本领、磨意志、强素质、彰显个人价值提供了绝佳平台,每个项目的领导班子和职工都应该怀着自豪的心态去创造引以为豪的业绩,最大程度发挥才干和智慧,真正实现“干一项工程,树一座丰碑”。

要实施“成效高端”的管理举措。工程企业要落实“品质铁建”要求,积极顺应形势变化,运用高端的管理手段。落实“1234+”工程项目管理思路和“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”的“五化”要求,确保项目建设管理方向正确、有章可循。抓实抓牢各级项目管理责任,按照“股份企业统筹引导、集团企业全面管控、工程企业主体负责、项目部组织实施”的原则,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。其中,股份企业按照“最优大脑”定位,做好政策研究、顶层设计、产业协同和高端资源统筹;集团企业要按照“最强躯体”的定位,协调全集团资源,抓好能力建设、综合管控和支撑服务;工程企业要按照“最佳胃口”的定位,抓好各种生产要素建设,确保“吃得下任务、消化得了困难”;项目部要围绕“创誉、创效”两大目标,承担起工程项目实施主要责任,抓好方案预控、开源节流、降本增效等重点工作,确保人、财、物、工、料、机有效运转。

要创造“价值高端”的项目成果。工程项目是出技术、出人才、出经验、出精品的地方,各级组织和广大干部职工要珍惜平台,抓住机遇,力创“价值高端”成果。注重科技创新,加大科技创新研发投入,加强重难点技术攻关与成套技术储备,鼓励小改小革小创新,健全创新激励机制,激发基层创新活力,真正将工程项目打造成技术创新的业绩展示台、应用试验田、成果集散地,力争创造一批业内知名、行业领先的技术创新成果。注重人才培养,“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,要通过集中培训、观摩学习、调研座谈等多种方式提升项目管理团队的综合能力;创新开展“工地学校”“导师带徒”“工地课堂”“劳模讲堂”等灵活有效的教学模式,注重在重难点项目和关键岗位培育历练一批一专多能的复合型精英人才;注重经验总结,通过加快项目层面“三项制度”改革、深化项目“放管服”改革等举措,赋予项目更大的灵活性和自主权,鼓励项目探索管理模式创新,对成熟的管理经验要及时总结,形成一批具有复制推广意义的项目管理经验。

基础不牢,地动山摇。以“艺术家的构想、工匠的技艺”将每一个工程项目打造成一项“高端产品”,企业高质量发展的“基石”必将更加稳固。


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