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【中国铁道建筑报】“1+3+N”培养模式盘活人才“蓄水池”

?编辑:易世明 杜进才???? 来源:中国铁道建筑报 ???? 浏览次数: ?时间:2019-10-12 16:10:06 ?【字体:

如何让“导师带徒”活动真正“活”起来?澳门新葡亰平台游戏app城建总承包分企业将人才培养、培训作为重点,采取导师带徒“1+3+N”培养模式,建立了良好的人才梯队建设和储备机制,培养出成本、物资、安全质量、政工等岗位的项目中层以上人才30余人,为企业高质量发展提供人才支撑。

“1+3+N”培养机制中的“1”代表新员工入职后分配1名业务导师跟踪培养;“3”代表3年定向晋级培养,晋级学员跟踪培养3年,其中第二年遴选40%晋级“精英徒弟”,由项目领导班子和该企业部门负责人定向培养,第三年“精英徒弟”的10%列入“金牌徒弟”,再由企业领导担任导师,作为后备干部重点培养;“N”代表多措并举,推进人才队伍素质全面提升。

“进一个好项目,遇到一名好师父,对自己的未来信心满满”。该企业一改在学员报到之初就为其指定师父的传统,在学员和导师经过一个月的相互了解后,根据专业匹配度、性格秉性等进行双向选择。长房·半岛蓝湾四期项目新员工李俊杰经过一个月的轮值锻炼,坚定了做一名科技达人的决心,和技术负责人杨科签订了导师带徒协议。

作为该企业人才培养的代表之一,第一项目部的徐青云在成本管理工作中表现优异,获得了澳门新葡亰平台游戏app城建总承包分企业2019年度“青年岗位能手”称号,成功晋级“精英徒弟”,由项目经理沈科元、机关经济管理部部长孙运优定向培养并被任命为项目成本管理部部长。

 该企业通过入职大会宣讲、日常小班辅导、定期跟踪考核等措施,强化岗前培训和导师带徒效果,并将委外与内部培训、现场与视频培训、专业与取证培训、基层培养与轮岗挂职锻炼灵活结合,以长房·半岛蓝湾四期、湖南学问广场、玉赤河河道整治等重难点和高技术含量项目为平台,有针对性地强化智慧城市、超高层建筑、环境整治等专业技术人才培养,为企业发展积蓄人才激发内生动力。

 

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